NSK认为，要不断努力提升企业价值，就必须构建一个透明、公正、迅速、果断的决策体制。为此，NSK设置了提名委员会等机构，基于以下四个方针，构建企业治理体制。

• 1) 通过取缔役会向业务执行构的授权，提高经营的效率性和机动性。
• 2) 通过监督机构和经营机构的体制分离，确保监督机构对业务执行机构的监督功能。
• 3) 通过监督机构和业务执行机构的相互协作，强化监督机构对业务执行机构的的监督职能。
• 4) 通过遵纪守法体制的强化，提升经营的公正性。

为了更好地实现上述的基本方针，设立了指名委员会等机构。

根据企业治理的基本方针及体制，制定《企业治理规则》，取缔役及执行役依照这个规则开展工作。